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BNB 销毁新规后,那些不为人知的内部利益纠葛真相

3点财经 ·

2019-07-23 14:09:43

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币安再次抢占了币圈头条。作为数字资产交易所的龙头,这回币安上头条的原因,和其全球排名第 6 位的平台币有关。 早在 2017 年,币安就在行业内率先提出了平台币的概念。借力于先

币安再次抢占了币圈头条。

作为数字资产交易所的龙头,这回币安上头条的原因,和其全球排名第 6 位的平台币有关。

 

早在 2017 年,币安就在行业内率先提出了平台币的概念。借力于先发优势,币安通过一系列的运作,成功让 BNB 成为了全球第 1 的交易所平台币,至此 BNB 已经成为了无数交易所平台币的榜样,全球效仿者不计其数。

 

但不管平台币玩出什么花样,归根结底,币价都和交易所的盈利能力以及利润的分配比例有锚定关系,交易所的盈利能力好,用于维护币价的利润比例越高,平台币就会越值钱。

 

币安 7 月 12 号发布的新版 BNB 销毁机制,几乎直接修改了币价和平台利润的锚定关系,和投资者的利益密切相关。

 

币安内部肯定预料到这个消息会有负面言论,所以才选在了周五发布,但这个世界从来都是枪打出头鸟,你是第一,你活该上头条。

 

币安的这次销毁政策调整对于 BNB 投资者到底是好是坏呢?

 

今天我来从这个事件的多个角色多个视角切入,给你一个最全面的解读。

 

 

我们先来看下币安公布的修改细则,全文有点长,但真正有用的就这几句话:

 

原文写得有点冠冕堂皇,但如果说得露骨一点,以上 3 点可以概括为:

 

 

1、原团队持有的 BNB 收归公司所有,并参与销毁计划。

2、后续再进行销毁时,将优先销毁原团队持有的 BNB。

3、BNB 总量不变。

 

对于此,很多人的第一反应是币安在用销毁的方式给团队的 BNB 进行套现!

 

这样理解,其实没错。虽然写得冠冕堂皇,但明眼人心知肚明。

 

概括的看,如果按照白皮书描述,所有的存量 BNB 其实由两部分组成,一部分是流通的,一部分是非流通的。流通部分占比为 60%,主要来自 1CO 发行部分和天使轮融资部分,非流通部分占比为 40%,此部分团队锁仓,分期释放。

 

此前币安的销毁计划,销毁的是流通部分。

 

币安的主要盈利来源是手续费,由于用户通过 BNB 支付手续费有很大的折扣,大部分用户都会采用,所以币安的主要手续费营收就是 BNB。币安在收到这部分手续费后,再按照既定的比例进行销毁,从而减少市场上的流通量,使 BNB 长期处于一种通缩状态。

 

这就是此前的销毁计划,从效果来看,这个计划非常有效,正是它促使了 BNB 一路上涨。

 

但这次的新版销毁规则出台后,虽然销毁机制看似没变,但销毁的 BNB 主体由流通部分转换成了非流通部分,这是这个新版规则被吐槽的关键原因。

 

由图可以看出,第 8 次的销毁主体更改后,流通部分的 BNB 总量几乎不会再产生变化,因此以前的通缩效应消失,币价不会再因为通缩的影响出现上涨,理论上限制了未来 BNB 的涨幅。

 

同时,以前团队持有部分即非流通部分变成了以后的销毁主体,这部分 BNB 是币安所有,用以销毁的利润也是币安所有,所以,这个销毁方式等于是把利润做了个左右倒右手的转移,钱还是在币安的账上。

 

于是,很多持有者就此得出结论,币安这是终于开始套现割韭菜了,BNB 销毁的红利,持有者从此 1 分也分享不到了。

 

对于这个结论,如果从 BNB 持有者视角来看的话,完全正确。

 

但,这个事件其实涉及了 BNB 持有者,币安公司和币安员工 3 方,一个视角的正确不等于全局正确,必须拿到 3 方视角的全部结论,才能看到全局的真相。

 

如果从公司视角和员工视角来看这次的销毁规则调整,结论又是怎样的呢?

 

我们先来看看公司视角。

 

2017 年币安成立,那时的币安还是个名不见经传的小角色,虽然九四事件对国内的火币和 OK 有所限制,但毕竟家大业大,一个新晋交易所想逆袭,千难万难。

 

于是,币安想出了平台币的玩法,发行了 BNB。

 

对当时的币安而言,最急迫的需求是做大,通过 BNB 将平台的利润与持有者共享是最快最直接的方式,所以,那时的明智做法就是先把员工持有部分冻结,将销毁的红利最大化的与 BNB 持有者共享。

 

两年之后,按照白皮书的规划,此时需要释放团队持有部分的 60%,但此时 BNB 已经全球第 6,一旦正常释放,必然会有人套现离场,倘若真的发生,会带来两个恶劣影响:

 

1、币价下跌,公司品牌重挫,并很可能被对手赶超。

2、团队成员套现后无心工作,公司人员大批量变动,影响业务正常推进。

 

所以,正常释放 BNB 一定是公司层面不愿意看到的,但如果坚决不释放,很有可能引起员工法律层面的维权,这同样也是公司不愿意看到的。

 

公司层面陷入了进退两难的困境。

 

员工视角又是怎样的呢?

 

如果你做过管理层,你会知道想维持团队稳定的一个关键点,就是要把钱给到位。员工永远是追求自己的利益最大化的,钱给不到位,最终一定是一拍两散。

 

2017 币安成立之初,区块链被严厉打击,国内从业者各个心惊胆战。作为员工,想要快速获得超额收益不现实,比较好的选择就是相信公司,跟着公司一起做大赚钱。

 

此时员工里利益和公司的利益是一致的,虽然员工暂时牺牲掉了自己持有的非流通部分的销毁红利,但只要币价上涨,根据解冻计划,未来高位套现一样可以赚得盆满钵满。

 

 

时间转眼到了这波小牛市,短期内最佳的套现窗口出现了。

 

此时员工利益和公司利益出现冲突,作为员工,眼看着财务自由触手可及,管他三七二十一,谁阻挡我卖币我跟谁急。

 

 

所以,看完全部视角之后,你会发现币安面临的问题是这样的:

 

1、过去 2 年,60% 的 BNB 享受了 100% 的销毁红利,但团队解冻在即,这个模式玩不下去了。

2、币安好不容易做到了全球第一,此时绝不能因为解冻问题功亏一篑。

3、员工 2 年的隐忍即将爆发,还账的时候到了,赚不到钱就一拍两散。

 

所以,对于币安而言,已经到了最危险的时刻,这次的销毁规则变更不是无中生有,而是面对自己的多年陈疾,开出的一剂药方。这个问题关乎生死,决策错误会直接导致万劫不复。

 

此时币安的决策已经摊在了大家眼前,我认为,这个决策简直可以给满分。

 

对于 BNB 的持有者来说,币价是最关注的点。

 

这次的销毁规则变更,维持住了现有的供需关系,币价理论上不会大幅波动。虽然未来的涨幅受限,但币安已经最大化的保证了投资者利益不受损失,并能够很好的进行软着陆,消化掉从未来透支的销毁红利。

 

对于公司而言,行业地位丝毫没有影响,算是坐稳了头把交椅。

 

虽然过程中也会有些负面言论,但以币安的 PR 能力来说,无伤大雅。同时,此举还彻底解决了公司内外的最根本利益矛盾,从此心头的重担卸下,一身轻松,重新出发。

 

对于员工而言,当然也同时实现了挣钱的目的。

 

虽然币安对外的内容未表,但可以确定的是,团队成员一定会享受到未来的销毁红利。只要 BNB 继续走高,这种销毁方式等于是帮团队成员持续无风险高位套现,BNB 越涨,套现越多,于是员工与公司的利益再次达成一致,稳住了军心。

 

当陷入了错综复杂的利益纠葛,当面对惊心动魄的危急处境时,币安管理层还可以做出一石三鸟的决策,这个能力实在难得。

 

所以,如果你是一个 BNB 的持有者,在币安短期内没有大动作的前提下,确实涨幅受限。

 

但如果你愿意长期持有,我相信在监管的力量释放前,以币安团队的能力而言,BNB 依然是个不错的选择。

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